| La Disposición Final Primera del Real Decreto‑ley 16/2025, de 23 de diciembre, establece la nueva Tarifa de Primas para la cotización a la Seguridad Social por accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, adaptada a la estructura CNAE‑2025. Esta modificación, vigente desde el 1 de enero de 2026 en todo el territorio nacional, redefine cómo se calculan las cotizaciones por contingencias profesionales en función del código de actividad económica de cada empresa. ¿Qué implica esta actualización?
La tarifa fija los tipos de cotización aplicables, determinando el porcentaje que las empresas deben aplicar sobre las bases de cotización según el CNAE‑2025. Con ello se sustituyen las referencias anteriores basadas en la clasificación de 2009, buscando: - Ajustar los tipos a la realidad productiva y de riesgo.
- Mejorar la seguridad jurídica, incorporando la tarifa en la Ley General de la Seguridad Social.
Aspectos clave para las empresas - Es imprescindible que las empresas hayan comunicado correctamente su código CNAE‑2025 a la Tesorería General antes del 1 de enero de 2026.
- Una clasificación incorrecta puede derivar en cotizaciones erróneas y posteriores regularizaciones.
- Esta medida se suma a otras actualizaciones incluidas en el Real Decreto‑ley 16/2025, como ajustes en bases y topes de cotización.
Con esta reforma, la Seguridad Social busca garantizar que las cotizaciones reflejen la realidad económica y los riesgos asociados a cada actividad, reforzando la transparencia y la seguridad jurídica del sistema.
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| La Ley de Movilidad Sostenible introduce una obligación importante para las empresas: elaborar e implementar Planes de Movilidad Sostenible al trabajo. Estos planes buscan reducir el impacto ambiental de los desplazamientos laborales y mejorar la eficiencia en la movilidad corporativa. ¿Quiénes están obligados?
La norma estatal afecta a centros con más de 200 personas trabajadoras o más de 100 por turno. Sin embargo, cada comunidad autónoma puede fijar criterios distintos. Por ejemplo, en Cataluña el umbral es más alto: empresas con más de 500 personas o más de 250 por turno. En todo caso, la normativa autonómica prevalece sobre la estatal. ¿Cuánto tiempo hay para cumplir?
A nivel estatal, las empresas disponen de 24 meses desde la entrada en vigor de la ley. En Cataluña, el plazo es mucho más corto: 12 meses desde julio de 2024, lo que significa que las compañías afectadas deben tener sus planes listos desde julio de 2025. ¿Qué debe incluir el plan?
El contenido es amplio y jerarquizado: - Primero, medidas para fomentar la movilidad activa (caminar, bicicleta).
- Después, el transporte colectivo.
- También se incluyen acciones para la movilidad de bajas emisiones, el uso compartido de vehículos y la instalación de puntos de recarga para coches eléctricos.
- Se recomienda impulsar el teletrabajo, formación en seguridad vial y prevención de accidentes, y medidas para compensar la huella de carbono.
El plan no solo afecta a las personas trabajadoras, sino también a visitantes y proveedores.
Perspectiva de género e igualdad
La ley pide integrar la igualdad en el análisis y diseño de las medidas, así como en los indicadores de seguimiento. Además, en sectores como transporte y logística se fomentan auditorías de género, formación directiva y políticas de conciliación. Procedimiento y registro
El plan debe negociarse con la representación legal de las personas trabajadoras o, si no existe, con sindicatos del sector. Una vez aprobado, se registra en un registro público y se comunica a la autoridad autonómica en un plazo máximo de tres meses. Los informes de seguimiento son bianuales y también públicos. Centros de gran tamaño
Los centros con más de 1.000 personas en áreas de más de 500.000 habitantes tienen obligaciones adicionales: reducir desplazamientos en horas punta, priorizar transporte limpio y habilitar infraestructuras para recarga. Sanciones
No cumplir con la obligación de tener el plan o no presentar los informes supone una infracción leve, con multas entre 101 y 2.000 euros. Coordinación
Los planes deben alinearse con los instrumentos de planificación local y autonómica para garantizar coherencia y eficacia. En resumen
Esta ley supone un cambio profundo en la gestión de la movilidad empresarial. No se trata solo de evitar sanciones, sino de aprovechar la oportunidad para mejorar la sostenibilidad, optimizar recursos y aumentar la satisfacción de las personas trabajadoras.
Puedes consultar todos los detalles de la Ley en este enlace.
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| Después de 120 años cuidando de la salud laboral,
hemos esperado este momento navideño...
... para dar las gracias a todos los que hacéis posible nuestra historia.
Gracias por confiar, por cuidar, por compartir.
Felices Fiestas. Somos Salud Laboral.
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| Francisco Hernández S.L. ha celebrado recientemente sus 100 años de trayectoria, una fecha especialmente significativa que han querido compartir con MAZ, a la que han reconocido por su confianza mutua y colaboración durante décadas. Desde MAZ agradecemos especialmente que nos hayan tenido en cuenta en la celebración de su centenario. Este gesto simboliza una relación construida desde el trabajo diario, la cercanía y el entendimiento mutuo, más allá de lo estrictamente formal. Durante toda su trayectoria hemos acompañado a Francisco Hernández S.L. como mutualista, compartiendo una forma de trabajar basada en la confianza y en la atención rigurosa a las personas. Que este vínculo forme parte de una celebración tan relevante para la empresa es un reconocimiento que valoramos de manera especial. Felicitamos a Francisco Hernández S.L. por sus 100 años de historia y agradecemos la confianza compartida durante este tiempo, con la voluntad de seguir colaborando en los próximos años desde la misma relación profesional y cercana que nos ha traído hasta aquí.
Sobre Francisco Hernández S.L.
Francisco Hernández S.L. es una compañía familiar dedicada a la fabricación de soluciones de prefabricados de hormigón, con centros de producción en Calamocha y Utrillas (Teruel). Sus orígenes se remontan a 1925, cuando la familia Hernández inició la actividad de forma totalmente manual en el barrio del Arrabal de Calamocha. Desde entonces, la empresa ha evolucionado a través de distintas generaciones, incorporando innovación, ampliando sus líneas de fabricación y consolidándose como un referente en el sector, con más de 3.000.000 m² de estructuras construidas y presencia en numerosas comunidades autónomas. |
| El voluntariado es una forma de participar activamente en la mejora de nuestro entorno. En MAZ lo entendemos como parte de nuestra responsabilidad social y de nuestro compromiso con las personas. Este año, tres acciones han reflejado de manera especial esa implicación colectiva: la recogida de ropa a través del proyecto aRopa2, la donación de sangre en colaboración con el Banco de Sangre y Tejidos de Aragón, y la participación en el mercadillo solidario de ATADES.
Rastrillo solidario de ATADES Nueve miembros de la plantilla de MAZ han participado este año en el rastrillo solidario de ATADES, atendiendo las casetas de venta y colaborando con el equipo organizador. El mercadillo, en el que se implican más de 75 voluntarios de la entidad, ofrece productos elaborados por personas con discapacidad intelectual, capacidad intelectual límite o autismo, además de artículos solidarios como el Vino de la Amistad o el Calendario 2026. La recaudación se destina a proyectos de inserción social y laboral que mejoran la calidad de vida de las personas atendidas por ATADES.
Cuidar el entorno con aRopa2: 1.397 kilos de ropa recuperada Desde hace años contamos en MAZ con un punto de recogida de ropa y otros textiles gestionados por el proyecto aRopa2, una iniciativa de economía social que promueve la reutilización y el reciclaje textil. En 2024, gracias a las aportaciones realizadas en nuestro punto de recogida, se han recuperado 1.397 kilos de textil. Esta cantidad ha contribuido a reducir en 10.659 kilos las emisiones de CO₂.
Donación de sangre Desde 2013 colaboramos con el
Banco de Sangre y Tejidos de Aragón organizando campañas periódicas de donación. En la última colecta, celebrada en septiembre, se obtuvieron
12 donaciones en MAZ Sancho y Gil y 24 en el Hospital MAZ. Cada una de ellas es una muestra de compromiso con quienes necesitan transfusiones para recuperarse. Son gestos sencillos que pueden marcar una gran diferencia. Estas tres iniciativas tienen algo en común: muestran cómo
la solidaridad y la colaboración forman parte de los valores y la cultura de MAZ y su equipo. Con pequeños gestos, contribuimos a cuidar el entorno, apoyar a quienes más lo necesitan y construir, entre todos, una sociedad más comprometida y sostenible. |
| La Cátedra MAZ–Unizar y la Cátedra FCC de Prevención de Riesgos Laborales y Recursos Humanos de la Universidad de Zaragoza han celebrado en el Aula Magna del Paraninfo la I Jornada Intercátedras MAZ–FCC, un foro de trabajo conjunto en torno a la incapacidad temporal por contingencias comunes. La iniciativa, organizada por ambas cátedras con la colaboración del Gobierno de Aragón y de la Asociación Española de Especialistas en Medicina del Trabajo, refuerza la apuesta compartida por generar conocimiento útil para empresas, profesionales sanitarios y administraciones.
En la inauguración intervinieron el director general de Trabajo, Jesús Divassón; la directora de la Cátedra MAZ, Begoña Martínez, y la directora de la Cátedra FCC, Sonia Isabel Pedrosa, subrayando la importancia de abordar la incapacidad temporal desde una perspectiva multidisciplinar y coordinada entre universidad, mutuas y tejido empresarial. En la primera parte de la jornada se abordó el aumento de incapacidades temporales por salud mental y enfermedades crónicas. Belén Lacárcel moderó el análisis sobre factores sociales que influyen en bajas prolongadas, la duración adecuada según la patología y los retos clínicos de casos complejos como fibromialgia y fatiga crónica. A continuación, un segundo bloque, moderado por Miguel Olmos, reunió a representantes de CEOE, Cepyme, UGT y CCOO para debatir el papel de empresas y organizaciones sindicales en la reducción de las incapacidades temporales más frecuentes. El tercer bloque abordó los desafíos compartidos entre mutuas y el sistema público de salud. Jesús Divassón moderó la discusión, centrada en la coordinación con atención primaria, la evaluación objetiva del estado de salud y el control de la incapacidad temporal. El Dr. Sarasa, director de Prestaciones Sanitarias de Mutua MAZ, presentó la perspectiva de la entidad sobre el seguimiento de la incapacidad temporal por contingencia común y la necesidad de criterios homogéneos y basados en evidencia. La sesión de tarde se completó con dos bloques adicionales: uno, moderado por Noelia Carbó, centrado en la mediación y en las consultorías de gestión integral de la salud; y otro, moderado por Vicente Pedro Lafuente, dedicado a los marcos jurídicos y preventivos de la reincorporación al trabajo, analizando cómo asegurar retornos graduales y seguros que protejan tanto a la persona trabajadora como a la empresa. La jornada se cerró con las intervenciones de Gerardo Rodríguez, asesor de la Rectora para Ciencias de la Salud; Carmelo Jiménez, director de Recursos Humanos de FCC Medioambiente; y Guillermo de Vílchez, director gerente de MAZ. En sus conclusiones, se destacó la necesidad de seguir impulsando la formación especializada, la colaboración institucional y la mejora continua en salud laboral. Para MAZ y su Cátedra con la Universidad de Zaragoza, este encuentro refuerza nuestro compromiso con una gestión de la incapacidad temporal más eficiente, coordinada y orientada al bienestar de las personas trabajadoras.
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| Las enfermedades cardiacas son la principal causa de muerte a nivel mundial, según la Organización Mundial de la Salud (OMS).
En este sentido, es muy importante evitar incluir ciertos tipos de grasas en nuestra alimentación. Las evidencias de los estudios de la OMS señalan que el consumo elevado de grasas trans es responsable de más de medio millón de muertes prematuras anualmente causadas por cardiopatías coronarias en el mundo.
En contraposición con la presencia de otras grasas en la dieta, las grasas trans hacen que se incrementen los
niveles de colesterol de lipoproteína de baja densidad, conocido popularmente como "colesterol malo" y que se reduzca el "colesterol bueno": así se favorece su capacidad de alojarse de forma acumulativa en las arterias. En efecto, el riesgo de padecer un accidente cerebrovascular o un ataque cardiaco aumenta muy considerablemente, de la misma forma que la posibilidad de sufrir diabetes tipo 2.
Este tipo de grasas se conforman tras el procesado industrial de alimentos que tienen en su composición aceites vegetales con hidrógeno añadido. Estos aceites parcialmente hidrogenados se usan en la
industria alimentaria por ser baratos y favorecer la prolongación de la vida útil de los productos.
Algunos alimentos a evitar: - Bollería, pasteles, galletas y dulces industriales.
- Margarina.
- Palomitas de microondas.
- Pizzas y lasañas congeladas.
- Procesados congelados listos para freír.
- Snacks industriales.
- Alimentos ultraprocesados en general.
Las grasas monoinsaturadas, presentes en el aceite de oliva o en el aguacate son, obviamente, una opción mucho más sana. De la misma manera que lo son las grasas poliinsaturadas que encontramos en frutos secos como las nueces y el pescado azul, por lo que debemos incrementar su ingesta y reducir al máximo los alimentos procesados y perjudiciales para nuestra salud.
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| Cada 3 de diciembre se conmemora el
Día Internacional de las Personas con Discapacidad, una fecha que invita a reflexionar sobre cómo garantizar la igualdad de oportunidades y la accesibilidad en todos los ámbitos de la sociedad. En MAZ trabajamos con este propósito durante todo el año, integrando medidas que faciliten la comprensión, la autonomía y la participación plena de quienes utilizan nuestros servicios. En este contexto, presentamos nuevas acciones que refuerzan nuestra estrategia de inclusión y que consolidan un modelo de atención adaptado a las distintas necesidades de las personas.
Un paso adelante en comunicación accesible Hemos lanzado nuestro primer folleto corporativo en lectura fácil, adaptado para personas con discapacidad intelectual o dificultades lectoras. Validado por Plena Inclusión Aragón, facilita el acceso a información esencial y fomenta la autonomía en la relación con MAZ. Este proyecto, parte del acuerdo con Plena Inclusión, es el primero de varias adaptaciones; próximamente ofreceremos versiones accesibles de siete documentos más para asegurar una comunicación clara y comprensible.
Renovación del Sello Bequal Plus 50 La renovación del Sello Bequal Plus 50 certifica la aplicación de políticas inclusivas en el trabajo y la asistencia, evaluando accesibilidad, gestión de personas, contratación responsable y comunicación. Este logro refuerza la estrategia interna para fomentar la diversidad, la igualdad y una atención respetuosa en los equipos y servicios.
Sensibilización y cultura inclusiva El trabajo en accesibilidad se complementa con jornadas de sensibilización desarrolladas en distintos centros de MAZ, especialmente en el Hospital MAZ y en el entorno del equipo de Sancho y Gil. Estas sesiones, impartidas junto a Plena Inclusión Aragón, contribuyen a mejorar la comprensión sobre la discapacidad intelectual y del desarrollo y a promover una cultura interna más informada e inclusiva.
Compromiso sostenido con la inclusión Estas iniciativas priorizan a las personas en nuestra atención. Mejorar la accesibilidad, comunicación y participación es parte de nuestro compromiso con un sistema sanitario justo y comprensible. En MAZ seguiremos aplicando medidas para que cada paciente use nuestros servicios de manera autónoma, promoviendo inclusión y calidad en la atención.
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| La Cámara de Comercio e Industria de Zaragoza, en colaboración con MAZ, ha presentado el informe “Personas, compromiso y productividad: Reducir el absentismo en Aragón”, elaborado por el profesor de la Universidad de Zaragoza, Eduardo Sanz. El estudio examina las causas del absentismo laboral en la región y propone líneas de actuación para mejorar la productividad empresarial. Entre sus conclusiones, destaca el crecimiento sostenido de los procesos de incapacidad temporal desde 2013 y el peso de las enfermedades respiratorias, musculoesqueléticas y los traumatismos como principales motivos de baja, así como el aumento de los diagnósticos vinculados a la salud mental, que se acercan ya al 10 % del total. Durante la presentación, Guillermo de Vílchez, director gerente de Mutua MAZ, expuso la visión de la mutua sobre la evolución del absentismo en Aragón, apoyada en la experiencia acumulada como mutua colaboradora con la Seguridad Social en la gestión de la incapacidad temporal. Subrayó que el número de bajas “está aumentando de manera desproporcionada” y recordó que, solo en 2024, las ausencias laborales equivalieron a que 46.500 personas no acudieran a su puesto de trabajo en la Comunidad. Asimismo, incidió en el peso mayoritario de las contingencias comunes y en la necesidad de abordar las patologías más frecuentes (respiratorias, musculoesqueléticas, traumatológicas y de salud mental) con una perspectiva combinada de prevención, seguimiento clínico y mejora organizativa en las empresas. La participación de MAZ en esta iniciativa refuerza la importancia de sumar esfuerzos con otras entidades, en este caso, para comprender mejor las causas del absentismo y avanzar en soluciones compartidas. Desde nuestro papel como mutua, trabajamos para acompañar y sensibilizar a las empresas mutualistas y a las personas trabajadoras en una gestión responsable del absentismo, que tenga en cuenta tanto la salud de las personas como la realidad de las organizaciones. FUENTE: Cámara de Comercio de Zaragoza.
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| El Health Customer Experience Summit 2025, organizado por MICE Global Solutions, se celebró el 27 de noviembre en el Auditorio MGS de Barcelona. El encuentro reunió a profesionales, entidades y equipos del ámbito sanitario en una jornada diseñada para inspirar, conectar y avanzar hacia un modelo más innovador y centrado en la experiencia del paciente. La sesión incluyó espacios de diálogo y presentaciones orientadas a reflexionar sobre los retos actuales del sector y las oportunidades que ofrece la transformación tecnológica
En este contexto, MAZ estuvo representada por Francisco José Sarasa, director de Prestaciones Sanitarias de MAZ, que intervino para explicar cómo estamos aplicando la inteligencia artificial a la mejora de nuestros procesos y servicios. Durante su intervención explicó cómo estas iniciativas contribuyen a optimizar tiempos, reforzar la calidad y mejorar la experiencia de nuestros pacientes. Esta participación se enmarca en nuestro compromiso con la Excelencia y en el trabajo continuo por integrar soluciones que impulsen una atención sanitaria más eficiente y centrada en las personas..
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| No, en realidad esta no es mi foto. Todavía no actualicé esta sección. Sin embargo, es bueno saber que alguien está leyendo cada palabra. ¡Gracias! |
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