En Aircury, construir una empresa saludable implica ir más allá de los modelos tradicionales. Como empresa tecnológica con equipos distribuidos, hemos abordado este reto desde una idea clara: cuidar el bienestar físico y emocional de las personas y reforzar la conexión real entre quienes forman parte de la organización.

Este modelo se apoya en la flexibilidad, la confianza, la participación y la creación de espacios que favorecen tanto la salud como el sentido de pertenencia.

El origen: una decisión estratégica desde la Dirección

El camino hacia la empresa saludable en Aircury nace del impulso directo de la Dirección, que ha integrado el bienestar como parte del proyecto empresarial.

Este enfoque no se ha quedado en una declaración de intenciones. Ha contado con el respaldo real de la plantilla, que ha asumido el modelo como propio y ha contribuido activamente a su desarrollo.

La implicación de las personas ha sido clave para que las iniciativas no se perciban como acciones aisladas, sino como parte de una cultura compartida.

Un modelo sin estructuras rígidas

Como empresa tecnológica con un modelo híbrido y equipos distribuidos, Aircury ha desarrollado una cultura organizativa basada en la colaboración.

No existen compartimentos estancos. La organización funciona como un equipo cohesionado, donde todas las personas pueden aportar al bienestar común desde su ámbito de responsabilidad.

Esta forma de trabajar permite adaptar las iniciativas a la realidad del día a día, facilitar su integración en la cultura interna y responder mejor a las necesidades de equipos que no siempre comparten un mismo espacio físico.

Acciones que combinan bienestar físico y emocional

La estrategia de empresa saludable se basa en medidas prácticas y cercanas, orientadas a generar impacto real en el día a día de la plantilla.

Entre las principales líneas de trabajo destacan:

• La reducción progresiva de la jornada laboral.
• Los programas de bienestar emocional con apoyo psicológico.
• Las iniciativas de participación en actividades saludables.

El resultado es un enfoque equilibrado que integra salud física, salud mental y bienestar social, teniendo en cuenta la realidad de una organización digital y flexible.

Una cultura de confianza y cuidado

El cuidado del entorno de trabajo se articula sobre varios pilares que ayudan a reforzar la seguridad psicológica, la comunicación y la cohesión interna.

Uno de ellos es la gestión saludable del trabajo. Los team leaders y Scrum Masters supervisan la carga laboral y fomentan una cultura en la que el error se entiende como aprendizaje, reduciendo la presión innecesaria.

También se ha trabajado para normalizar el cuidado de la salud mental, ofreciendo apoyo psicológico confidencial y generando un entorno en el que las personas puedan expresarse sin miedo.

A ello se suman espacios de conexión real entre equipos, como desayunos semanales, espacios de ocio y grupos autogestionados, que ayudan a crear comunidad.

Los encuentros presenciales y las actividades de team building completan este modelo, facilitando la desconexión y reforzando los vínculos entre personas que trabajan en entornos híbridos o en remoto.

Implicación y sentido de pertenencia

La respuesta del equipo ha sido muy positiva y participativa. La plantilla se ha implicado en programas de salud física, actividades sociales y propuestas surgidas de forma espontánea dentro de la propia organización.

Este nivel de participación refleja un compromiso real con el modelo. Cuando las personas se sienten parte activa del proyecto, las iniciativas ganan continuidad y se convierten en una forma compartida de entender el trabajo.

Bienestar que transforma el día a día

Los resultados se reflejan en mejoras tanto en indicadores como en el ambiente de trabajo: clima laboral, seguridad psicológica y sentido de pertenencia.

También se han identificado avances vinculados a la reducción de molestias físicas gracias a medidas preventivas, así como una mayor participación en actividades físicas y hábitos saludables.

Especialmente relevante ha sido el impacto en equipos distribuidos, donde se ha logrado reforzar la cohesión y reducir la sensación de aislamiento.

En un entorno laboral en el que pasamos una parte importante de nuestro tiempo, conseguir un espacio de trabajo saludable tiene un efecto directo en la calidad de vida de las personas.

La clave del éxito

La implicación y el compromiso de toda la plantilla han sido determinantes para consolidar este modelo.

El bienestar no puede construirse únicamente desde la planificación. Necesita participación, confianza y una cultura que facilite que las personas se sientan escuchadas y acompañadas.

En Aircury, esa combinación ha permitido desarrollar un modelo adaptado a la realidad de una empresa tecnológica, flexible y distribuida.

El valor del Premio MAZ

El reconocimiento recibido en los Premios MAZ Empresa Saludable supone para Aircury una validación del esfuerzo realizado para construir una cultura centrada en el bienestar emocional.

Este premio refuerza la importancia de cuidar la salud mental en el entorno laboral y reconoce un modelo que apuesta por las personas como eje estratégico de futuro.

Mirando al futuro

El objetivo es seguir potenciando la participación en actividades de salud física y consolidar hábitos que fomenten la continuidad y el compromiso a largo plazo.

Continuar escuchando al equipo, reforzar la cohesión y adaptar las iniciativas a la realidad de los equipos híbridos y distribuidos serán claves para seguir avanzando.

“Cuidar el bienestar físico y emocional como estrategia real de futuro”.

Mónica Peña Pérez - Responsable de Reclutamiento y Bienestar Organizacional, Aircury SL

Sobre Aircury

Aircury SL es una empresa de desarrollo de software con 47 personas trabajadoras. En los XII Premios MAZ Empresa Saludable ha recibido un reconocimiento especial por su modelo centrado en el bienestar emocional, la flexibilidad y la cohesión de equipos distribuidos.